In feite kan tijdens de inwerkperiode al benoemd worden dat het bedrijf een visie heeft om medewerkers intern of extern te laten doorstromen. Deze visie komt ook terug in latere formele gesprekken rond functioneren, groei en ontwikkeling. Zo wordt het een onderwerp dat niet vermeden wordt, maar juist gestimuleerd. Een medewerker die niet wil doorstromen geeft eigenlijk een signaal van onvrede, of onvermogen af.
Ik bedoel daarmee dat de medewerker zich niet kan, of wil, realiseren dat het ontwikkelen van flexibiliteit en veelzijdigheid de mogelijkheden om in het arbeidsproces te blijven alleen maar vergroten.
Als de medewerker het bespreken van dit onderwerp als een gewoonte gaat ervaren komt de creativiteit naar boven om de regie te nemen over werk en leven.
