Heel kort gesteld is beoordelen een stressgever en evalueren een verbinder. Bij beoordelen kan de uitkomst alleen maar goed of fout zijn.
Die beoordeling gaat over het eindresultaat van de opdracht. Het is ook een mening van een persoon over de ander. Bij evalueren ontstaat er een dialoog over de intentie van wat je van plan was. Je evalueert of het gegaan is zoals je wilde, of dat er factoren waren die je hebben afgeleid. Het gaat dus niet om het feitelijke eindresultaat, maar om de vraag of de uitvoering om dat eindresultaat te behalen volgens plan verlopen is.
In mijn opinie wil ieder mens het goed doen. Dat is het uitgangspunt in gesprekken met medewerkers. Evalueren is dan een positievere strategie dan beoordelen.
