Door een managementwisseling werden de verwachtingen van mijn werkzaamheden bij mijn vorige werkgever aangepast, waardoor ik niet langer de juiste persoon op de juiste plek bleek te zijn. De gesprekken met mijn leidinggevende verliepen niet constructief, en na enkele maanden werd voorgesteld om in gesprek te gaan met Toine van Loon van Nu van Baan naar Baan.

Het eerste gesprek met Toine ervaarde ik als prettig en overtuigend genoeg om een vervolgafspraak te plannen. Toen ik het gesprek met mijn partner deelde, gaf zij aan nog nooit van zulke trajecten te hebben gehoord. Dit bleek te kloppen, want het is een vrij unieke dienstverlening die je in het commerciële beroepenveld niet vaak tegenkomt.

Tijdens het tweede gesprek met Toine was ik al overtuigd om de vervolgstap te nemen. Echter, het thuisfront en vrienden vonden het een ongebruikelijke gang van zaken en wilden meer informatie over het totale proces. Daarom volgde een gesprek bij ons thuis met mijn partner en broer. Na een prettig gesprek, waarbij kritische vragen werden gesteld zoals het aangaan van een contract voor onbepaalde tijd zonder proeftijd, waren ook zij overtuigd. Om toch nog een laatste vlaag van onzekerheid weg te nemen, ben ik naar Badhoevedorp gegaan om te zien welke mogelijkheden Nu van Baan naar Baan biedt voor zieke mensen (spoor 1/2). Ik werk nu een half jaar bij Nu van Baan naar Baan en heb meer levensvreugde en energie gekregen. Daarnaast doe ik nieuwe praktijkervaring op die ik in de toekomst zeker kan gebruiken. Ik kan dan ook iedereen dit traject aanbevelen, zowel voor de werkgever vanuit goed werkgeverschap als voor de werknemer om een nieuw perspectief aan te gaan!

Het Tuinarchitect Dossier

Werknemer Y meldde zich regelmatig ziek, zat zichtbaar niet goed in zijn vel en vond geen aansluiting bij de collega’s. Uiteindelijk viel hij langdurig uit. Communicatie verliep zeer moeizaam en het dossier liep vast, waardoor uiteindelijk Nu van Baan naar Baan werd ingeschakeld. Werknemer bleek veel stress te ervaren door het kantoorwerk en zag geen mogelijkheden voor een gelukkige arbeidstoekomst. Door het Do-Traject gingen we samen zoeken naar oplossingen voor zowel de werkgever als de werknemer. En wat bleek? Werknemer had een passie voor tuinieren en het ontwerpen van tuinen. Dit bleek een activiteit waar hij veel vreugde uit haalde. De oplossing? Hij tekende een vaststellingsovereenkomst bij zijn werkgever, waardoor de werkgever verder kon met nieuw personeel dat beter paste bij de functie. De werknemer begon een eigen bedrijfje als ZZP tuinarchitect, waarin hij met plezier kon werken aan het ontwerpen en aanleggen van tuinen. De mensen die tevreden waren met zijn werk, gaven zijn naam door, waardoor hij continu nieuwe opdrachten kreeg. Zo creëerde hij onbewust zijn eigen workflow en verzekerde zichzelf van een mooie, duurzame arbeidstoekomst.